Internationale Geschäftsentwicklung
Ihr Sparring-Partner für nachhaltiges Wachstum in Asien
Wir helfen Unternehmen, nachhaltiges globales Wachstum zu erreichen, indem wir uns an lokale Kulturen und Geschäftspraktiken anpassen. Unser Netzwerk qualifizierter Fachleute bietet wesentliche rechtliche, finanzielle und kulturelle Expertise.
Was wir für Sie tun
Markteintritts-Beratung
Analyse und Empfehlung der optimalen Eintrittsform für Ihren Zielmarkt: WFOE, Joint Venture, Repräsentanz oder Distributionsmodell.
Partnerselektion & Due Diligence
Professionelle Identifikation, Evaluierung und Überprüfung von Geschäftspartnern in Asien. Wir schützen Sie vor teuren Fehlentscheidungen.
Kulturelle & rechtliche Begleitung
Navigation durch regulatorische Anforderungen, Vertragsverhandlungen und kulturelle Unterschiede – mit einem erfahrenen Partner an Ihrer Seite.
Netzwerk & Kontakte
Zugang zu unserem umfangreichen Netzwerk aus Rechtsanwälten, Finanzexperten, Regierungskontakten und Schlüsselentscheidungsträgern in Asien.
Unser Ansatz
- 1Situationsanalyse und Zieldefinition
- 2Marktstrategie und Eintrittsmodus-Auswahl
- 3Partnersuche und Qualifizierung
- 4Due Diligence und Vertragsverhandlung
- 5Markteinführung und Implementierung
- 6Laufende Begleitung und Optimierung
Häufige Fragen zur internationalen Geschäftsentwicklung
Was ist die beste Eintrittsform für ein Schweizer KMU in China?▼
Das hängt von Ihrer Branche, Ihrem Budget und Ihren Kontrollbedürfnissen ab. Für vollständige Kontrolle über IP und Geschäftsprozesse ist eine WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise) optimal. Wenn Sie lokales Know-how und Netzwerke schnell nutzen wollen, kann ein Joint Venture sinnvoller sein. AsiaLink analysiert Ihren spezifischen Fall gemeinsam mit Ihnen.
Wie lange dauert eine typische Geschäftsentwicklungs-Mission?▼
Erste Ergebnisse – qualifizierte Partnerkontakte und eine konkrete Markteintritts-Roadmap – sind in 3–6 Monaten realisierbar. Der vollständige Aufbau eines operativen Büros oder Joint Ventures dauert typischerweise 12–24 Monate.
Welche Risiken birgt die internationale Expansion und wie vermeidet man diese?▼
Die häufigsten Risiken sind falsche Partnerwahl, IP-Verlust, kulturelle Missverständnisse und regulatorische Fehler. AsiaLink reduziert diese durch sorgfältige Due Diligence, klare Vertragsstrukturen und kontinuierliche Begleitung vor Ort.
Arbeiten Sie auch mit Start-ups und nicht nur mit grossen Unternehmen?▼
Ja. Wir begleiten Unternehmen aller Grössen – von innovativen KMUs und Start-ups bis zu etablierten Konzernen. Unsere Dienstleistungen werden auf Ihre Ressourcen und Wachstumsziele abgestimmt.
Internationale Expansion besprechen
Wir sind Ihr Sparring-Partner, um teure Fehler bei der internationalen Expansion zu vermeiden.