国际业务发展
您在亚洲实现可持续增长的对练伙伴
我们帮助企业通过适应当地文化和商业惯例实现可持续全球增长。我们的合格专业人员网络提供必要的法律、财务和文化专业知识。
我们为您做什么
市场进入咨询
分析并推荐您目标市场的最优进入模式：独资企业、合资企业、代表处或分销模式。
合作伙伴选择与尽职调查
专业识别、评估和核实亚洲商业合作伙伴。我们保护您免受代价高昂的错误决策。
文化与法律指导
在有经验的合作伙伴陪伴下，应对监管要求、合同谈判和文化差异。
网络与联系
进入我们在亚洲的广泛律师、财务专家、政府联系人和关键决策者网络。
我们的方法
- 1形势分析和目标定义
- 2市场策略和进入模式选择
- 3合作伙伴寻找和筛选
- 4尽职调查和合同谈判
- 5市场推出和实施
- 6持续支持和优化
关于国际业务发展的常见问题
瑞士中小企业进入中国最好的进入模式是什么？▼
这取决于您的行业、预算和控制需求。要完全控制知识产权和业务流程，外商独资企业（WFOE）是最优选择。如果您想快速利用当地知识和网络，合资企业可能更合适。AsiaLink与您共同分析您的具体情况。
典型的业务发展项目需要多长时间？▼
首批成果——合格的合作伙伴联系人和具体的市场进入路线图——可在3-6个月内实现。建立完整的运营办公室或合资企业通常需要12-24个月。
国际扩张有哪些风险，如何规避？▼
最常见的风险是错误的合作伙伴选择、知识产权损失、文化误解和监管错误。AsiaLink通过仔细的尽职调查、清晰的合同结构和持续的现场支持来降低这些风险。
您是否也与初创企业合作，而不仅仅是大型企业？▼
是的。我们支持各种规模的企业——从创新型中小企业和初创企业到成熟的大型企业。我们的服务根据您的资源和增长目标量身定制。